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 21世纪什么最贵？人才？错！在公司，年薪一百万的销售，一年可以创造一千万的价值，这样的人贵吗?另外一个销售，每个月拿着一千块的工资，半年开不了一个单，连卫生纸都是用公司，这样的人真的便宜吗?泽亚企业管理咨询认为：21世纪最贵的是庸才！这个“贵”不是贵在价值，而是贵在成本。
 
没有意志力的人
    谈到企业管理，魔漫印象CEO、凯恩咨询创始人王挺语出惊人：“公司最贵的员工该滚蛋”。王挺每年都会举行两个活动，公司全体员工必须参加。第一个是烈士陵园扫墓，第二个是45公里徒步。目前许多的员工不仅不重视自己在职业生涯所做出的选择，甚至连自己想选择什么都不知道。

    烈士陵园扫墓是为了让员工知道，世界上有某些人，不仅有着自己坚定的选择，甚至为了自己的选择，连性命都可以付出。举办45公里徒步活动，这是对意志力和执行力的考验。徒步到20公里的时候你开始痛苦，徒步到30公里的时候已经是煎熬，当徒步到最后5公里时，一定是意志力支撑你走下去，和体能已没有关系。
   
    凡是45公里徒步走下来的伙伴，都具有做管理者的潜质。凡是走到10公里就开始逃跑的人，就很难以陪着整个团队走到最后。工作和生活中遇到的痛苦本质相同，生活中直面痛苦的态度便是工作中面对困难时态度的映射。公司的团队是经过淬炼而凝聚下的，只有经过磨难忍受住历练而留下的团队，才决定了公司以后能走得更远。

没有责任感的人
    责任这个词很简单，管好自己的一亩三分地就是有责任。把自己本职工作做好了，不让领导烦神，这就是对公司最大贡献。主管在做正式员工的事情，经理在做主管的事情，总监在做经理的事情，总经理在做总监的事情，董事长在做总经理的事情。如果有一环的责任人没有尽责，就会引发公司管理上的多米诺效应。而员工的责任就是对得起自己拿的薪水，无论任何时候做任何事情，都是在为自己负责。连自己都无法负责的人，如何对公司负责?

 

    危机感是第一生产力。凤凰牌自行车现在还看得到吗?可曾经，凤凰拥有46家联营厂，遍布中国大江南北。台湾有一家公司叫巨大集团，想跟凤凰合作。凤凰一度傲慢不肯合作，在巨大表示愿意多投资金的“恳求”下，两家最终联手。可好景不长，自行车市场情况每况愈下，巨大希望凤凰改变现状，不然有一天技术优势一旦失去就很麻烦。

    可凤凰自认技术很厉害，拥有众多优秀工程师，市场上的小企业没法与它比。结果，中国自行车中小企业遍地开花，质量虽然不及凤凰，但价格是凤凰的三分之一不到，瞬间，凤凰的市场被迅速蚕食，一下子被打垮。接着凤凰走了讨巧的路，既然国内卖不掉，可以出口国外。凭借出口非洲，凤凰又过了几年安稳日子。可中国不久后加入了WTO，所有自行车关税增加，10%净利润被砍掉，凤凰再次被打倒在地。此后几经风雨，凤凰再无起色，不断重组改革，最终销声匿迹。而合作伙伴巨大集团，不断自主研发技术，成为国内外广受欢迎的自行车品牌——捷安特。
    企业家对于企业没有危机感，企业不会进步;员工对于自身没有危机感，便无法推动企业发展。
 
 
世界只有两种人
    世界上只有两种人：影响别人的人和被别人影响的人。在公司里，在工作上，没有责任感、没有危机感、没有意志力的人，时时刻刻都处于被动工作的状态，这样的人对于公司不仅起不到推动作用，反而会以消极的心态影响到同事。对于这样的人，公司消耗的隐性成本巨大，这样的人便是公司中最“贵”的人。
 
    相反，如果一个人积极向上，在工作上有责任感、有危机感，面对困难能坚持到底，这种积极向上的情绪也会感染周边，带动大家一起创造更大的价值。对于公司而言，这样的人便是“便宜”的人。
 
    有的人是资产，越多越好，因为他们为企业带来了财富，而有的人是负债，他们为企业带来了的负担。前者越多企业越有未来越轻松，后者越多企业越累越痛苦，离破产也将不远了。淘汰“贵”人，吸纳“便宜”人才，这是公司由创立到卓越必须做出的关键选择，更是公司管理人员需要不断反思的问题。